工作交流
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江西分公司：學思想凝心鑄魂 建新功篤行不怠
主要工作開展情況
（一）突出學深悟透，加強理論武裝。一是示范帶動學。班子成員先學一步、深學一層，開展“第一議題”學習17次，中心組專題研討12次，講授專題黨課6人次，切實在領學促學上作示范。二是融會貫通學。精心制定黨委、黨支部、黨員學習計劃，通過“原著學、輔導學、現(xiàn)場學、調(diào)研學”分步走，舉辦讀書班8天、培訓班6期，印發(fā)每周一學16期，增強學習系統(tǒng)性。三是帶著問題學。班子成員主動揭短亮丑、曝家底、謀對策，黨員找差距、獻良策，凝聚創(chuàng)一流的強大合力。
（二）突出問題導向，大興調(diào)查研究。一是科學選題。聚焦綠色發(fā)展、扭虧減虧、科技創(chuàng)新等8個調(diào)研課題，以建言獻策、問卷調(diào)查做好開門納諫，形成調(diào)研報告8篇。二是精準破題。班子成員“四不兩直”深入一線調(diào)研，創(chuàng)新“四個一”工作法，建立清單臺賬，著力將“問題清單”轉化為“成效清單”。三是合力解題。開展解剖式、對策性調(diào)研，黨員獻計獻策63條。
（三）突出自我革命，抓好檢視整改。一是深查細照。找準找實企業(yè)發(fā)展痛點、工作落實堵點、職工關注焦點，動態(tài)查擺問題，制定整改措施。二是真抓實改。按照“一問題、一專班、日跟蹤”的工作思路，緊盯問題按期整改。項目化推進新能源發(fā)展專項整治，領導干部掛牌領銜重點項目，實現(xiàn)發(fā)展指標區(qū)域?qū)祟I先。三是建章立制。針對整改整治新增修訂制度，印發(fā)工作方案，確保抓出長效。
（四）突出實干擔當，推動高質(zhì)量發(fā)展。一是以系統(tǒng)觀念謀劃創(chuàng)一流工作。圍繞效益、效率、品牌等創(chuàng)一流關鍵指標，印發(fā)“1+2”創(chuàng)一流方案，制定任務書、扣緊責任鏈。二是以問題導向補齊短板弱項。務實開展“黨建引領+深耕廣義單元成本管理”主題實踐，發(fā)揮75個黨員示范“區(qū)崗隊組”作用，上下聯(lián)動逐項整改提高。三是以守正創(chuàng)新提升核心競爭力。發(fā)揚“嚴細實、闖創(chuàng)優(yōu)”的作風，新增新能源開工容量70萬千瓦，投產(chǎn)34萬千瓦，持續(xù)提升煤電清潔高效水平，創(chuàng)新推進HT700高溫材料掛爐論證，瑞金電廠百萬機組和安源電廠60萬燃煤機組均獲得2022年度“5A”優(yōu)勝機組全國第一名。
下一步工作安排
一是以學鑄魂，筑牢思想根基。做好第一批主題教育總結評估，提前謀劃第二批主題教育工作。二是以學增智，提升能力本領。堅決做好能源保供工作，千方百計推動火電廠扭虧增利和提升新能源項目轉換效率。三是以學正風，營造務實向上風氣。從嚴從實開好專題民主生活會和組織生活會，以自我革命精神推動檢視整改，確保務期必成。四是以學促干，創(chuàng)建一流公司。圍繞集團公司“三六六”發(fā)展戰(zhàn)略，精益價值創(chuàng)造，改革深化提升，抓實江西創(chuàng)一流方案和價值創(chuàng)造行動，加快建設“管理作示范、創(chuàng)效勇爭先”一流區(qū)域公司。
