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中國華能系統(tǒng)各基層企業(yè)以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育走深走實
調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。自第二批主題教育開展以來，中國華能系統(tǒng)各基層企業(yè)把調(diào)查研究作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，堅持在科學(xué)選題、精準(zhǔn)破題、全力解題上下功夫，用調(diào)查研究的“傳家寶”解答好干事創(chuàng)業(yè)的“必答題”。
堅持高位部署 系統(tǒng)謀劃科學(xué)“選題”
中國華能系統(tǒng)各基層企業(yè)堅持“課題來源于問題”，緊扣企業(yè)發(fā)展中的堵點淤點難點和職工關(guān)心的急難愁盼問題，廣泛聽取各方面意見，明確調(diào)研方向，選定調(diào)研課題，做好進(jìn)度安排，力求察實情、解真題、收實效。
燃料公司各基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合職責(zé)分工，緊扣重點工作任務(wù)，選定“提升企業(yè)精細(xì)化管理”“強(qiáng)基固本夯基礎(chǔ) 提質(zhì)增效重落實”“船舶‘微腐敗’負(fù)面問題”“多拉快跑 提質(zhì)增效”“船舶勞動防護(hù)情況”等5個方面調(diào)研主題，研究制定專項調(diào)研方案，確保調(diào)研深入船舶一線，走進(jìn)業(yè)務(wù)部門，著力提高調(diào)查研究的針對性、有效性，通過高質(zhì)量調(diào)查研究探尋破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，不斷提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)核心功能。
吉林分公司各基層企業(yè)緊緊圍繞公司“1137”發(fā)展目標(biāo)，研究制定專題調(diào)研計劃，科學(xué)確定“推動抽水蓄能項目開發(fā)建設(shè)”“加強(qiáng)傳統(tǒng)火電企業(yè)智慧熱網(wǎng)科技發(fā)展建設(shè)”等調(diào)研課題38個，并對選題逐一“把脈會診”，進(jìn)一步細(xì)化每項調(diào)研任務(wù)的具體目標(biāo)、責(zé)任分工和進(jìn)度安排。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭領(lǐng)題調(diào)研，綜合運用座談交流、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式，摸清一線情況、理清職工訴求，確保調(diào)研工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、全面推進(jìn)。
黑龍江分公司各基層企業(yè)強(qiáng)化頂層設(shè)計，做好精準(zhǔn)選題，在精調(diào)細(xì)研中為高質(zhì)量發(fā)展“把脈開方”。鶴崗電廠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和核心問題，反復(fù)推敲確定“提升企業(yè)盈利能力”“加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)”“加快推進(jìn)新能源項目前期工作”“提高風(fēng)電利潤”“推進(jìn)政治監(jiān)督”“加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理”等6個方面調(diào)研方向，通過座談交流、現(xiàn)場調(diào)研、隨機(jī)走訪、督導(dǎo)檢查等方式，深度把脈制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點難點問題，切實將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實際成效。
堅持真調(diào)實研 深入一線精準(zhǔn)“破題”
中國華能各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子帶頭深入基層、深入群眾、深入一線，找問題、抓細(xì)節(jié)、促落實，以“真調(diào)真研”推動主題教育走深走實，以“實招實效”推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
福建分公司福州電廠聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，全面開啟“沉浸式”調(diào)研模式。班子成員帶頭領(lǐng)題，深入集中供熱項目、新能源項目和生產(chǎn)現(xiàn)場一線，將“聽、看、問、拍、議”有機(jī)結(jié)合，用心傾聽職工訴求，認(rèn)真查看現(xiàn)場情況，積極詢問實際困難，詳實記錄所見所聞，深入開展問題討論，切實點對點了解問題矛盾，面對面發(fā)動職工力量，群策群力攻克發(fā)展“難點”，讓調(diào)查研究真正成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”。
江西分公司井岡山電廠堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，針對“11·7”人身傷害事故開展反面典型案例解剖式調(diào)研，通過采取實地調(diào)查、座談討論、查閱資料、專項檢查、研學(xué)交流等方式對問題進(jìn)行分析、調(diào)查、研究，做到邊調(diào)研邊梳理、邊梳理邊總結(jié)，尋找存在的共性問題和個性問題，切實將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為立行立改的實際舉措、推動工作的理念思路、切實可行的制度機(jī)制。
瀾滄江公司各基層企業(yè)緊盯制約發(fā)展的“中梗阻”、重大項目的“攔路虎”、職工群眾的“急難愁盼”等問題，精準(zhǔn)選題121項，堅持調(diào)查研究重點任務(wù)清單式管理，項目化推進(jìn)，推行“調(diào)研一個專題、解決一類問題、推動一域工作、建立一套機(jī)制”的模式，深入一線聽真聲音、挖真問題、找真“藥方”。TB電站與集團(tuán)公司安監(jiān)黨支部深入項目建設(shè)一線聯(lián)合開展督查式調(diào)研，通過上下聯(lián)動、同題共答，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實將調(diào)研作為解決問題、推動高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。
堅持結(jié)果導(dǎo)向 集聚眾智全力“解題”
中國華能系統(tǒng)各基層企業(yè)把調(diào)查研究和解決問題結(jié)合起來，把癥結(jié)找準(zhǔn)，把對策提實，深化整改舉措，著力解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的深層次問題，將主題教育“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”。
能源交通公司各基層企業(yè)堅持牽頭抓總，深度調(diào)研。集團(tuán)物資供應(yīng)中心各負(fù)責(zé)人把調(diào)查研究和雙節(jié)保供專題研討、案例剖析、解決問題結(jié)合起來，通過實地調(diào)研、隨機(jī)走訪、座談訪談，摸清雙節(jié)保供工作情況，提前制定運輸保障方案和應(yīng)急預(yù)案，24小時即時響應(yīng)，全力保障雙節(jié)期間物資供應(yīng)。堅持由點及面，系統(tǒng)調(diào)研。把調(diào)研中得到的零散認(rèn)識系統(tǒng)化，以一個倉儲安全問題推動解決一批倉儲安全問題，加大力度對各項目進(jìn)行假期倉儲安全大檢查，確保倉儲安全無死角。
資本公司各基層企業(yè)以“一三三”工作模式推動調(diào)查研究落實落地。建立“一流程”。聚焦年度重點工作和制約企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展的難點問題，明確調(diào)研任務(wù)、計劃安排，制定工作臺賬，有序推進(jìn)落實。做到“三不限”。擴(kuò)大調(diào)研對象覆蓋面，豐富調(diào)研形式，創(chuàng)新調(diào)研方法，通過深入基層一線、拜訪服務(wù)企業(yè)、考察對標(biāo)同業(yè)、開展網(wǎng)上問卷調(diào)查，提高調(diào)研科學(xué)性和實效性。推進(jìn)“三清單”。列明問題整改清單，制定針對性措施，一體推進(jìn)整改；制定成果運用清單，統(tǒng)籌“當(dāng)下改”與“長久立”，解決實際問題，推動建章立制；做好跟蹤問效清單，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控、鏈條推動、末端問效，持續(xù)推動主題教育走深走實。
四川公司嘉陵江公司通過“沉下來”“走出去”“請進(jìn)來”等方式廣泛開展調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)班子成員前往涼山州現(xiàn)場調(diào)研學(xué)習(xí)地面光伏電站建立管理經(jīng)驗；邀請大英縣政府及屬地企業(yè)共同探討分布式光伏發(fā)展前景，深入總結(jié)分析調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步找準(zhǔn)破解新能源發(fā)展關(guān)鍵難題的思路舉措?？刀ü景嘧映蓡T深入海拔超4000米的道孚亞日光伏項目現(xiàn)場，與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位同題共答，優(yōu)化施工方案，倒排項目工期，整合施工資源，做好變更計量，全力推動項目早日建成。
