主題教育基層行
首頁
酒泉電廠：提質(zhì)增效的“年終答卷”
兩臺機組實現(xiàn)連續(xù)5年“零非?！保踩a(chǎn)超2500天，經(jīng)營利潤創(chuàng)歷史新高……臨近年終，華能酒泉電廠交出了一張高質(zhì)量發(fā)展的不凡答卷。
在主題教育引領(lǐng)下，酒泉電廠緊緊圍繞全年目標任務(wù)，科學統(tǒng)籌安全和發(fā)展、保供和增效，安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營效益向好，切實把開展主題教育同推進生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，打出一套提質(zhì)增效“組合拳”。
安全答卷：問題導向真查真改
酒泉電廠始終將安全生產(chǎn)作為“生命線”，以安全穩(wěn)定作為檢驗主題教育成果的重要指標。
安全生產(chǎn)專項治理開展初期，在一次突擊檢查中發(fā)現(xiàn)，個別外委單位及人員對專項工作不重視，沒有按規(guī)定分解部門、班組級任務(wù)清單。重點工作落實不到位，必須立行立改，一張600元的“罰單”當天下達項目部。這之后，酒泉電廠各部門和項目安全生產(chǎn)專項治理全面展開。
酒泉電廠結(jié)合實際建立問題隱患和整改措施“兩個清單”，明確整改責任部門和整改要求，確保真查、實查、徹查。針對各部門責任清單、問題整改清單未做到“全覆蓋”、排查不仔細、“查不出問題”等情況，部門負責人親自督導、指定專人負責；廠領(lǐng)導帶頭進現(xiàn)場開展“五查”活動，形成“專人檢查、部門督查、領(lǐng)導抽查”的工作機制。在甘肅公司安全生產(chǎn)專項治理兩次督查中，酒泉電廠均排名第一。
一語不能踐，萬卷徒空虛。主題教育期間，酒泉電廠確定兩項專項整治問題，均與安全生產(chǎn)息息相關(guān)。
針對“部分設(shè)備治理不到位，個別時段影響機組接帶負荷”問題，電廠把隱患排查治理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，分專業(yè)逐條逐項梳理，形成自主的、動態(tài)的隱患排查治理機制，即查即改，對賬“清零”。針對外委隊伍多、人員技能水平參差不齊等問題，電廠持續(xù)開展外包規(guī)范化管理，將安全學習延伸至安保、食堂、物業(yè)等非生產(chǎn)項目部，全年未發(fā)生外包工程不安全事件。
主題教育開展以來，強化原著導學、聯(lián)系實際深學、組織集中研學、開展紅色教學、抓好領(lǐng)導講學“五學聯(lián)動”的學習模式在酒泉電廠落地實施。舉辦讀書班、專題研討，領(lǐng)導班子成員帶頭講黨課，理論學習內(nèi)容始終圍繞企業(yè)發(fā)展需要確定，研討發(fā)言始終圍繞破難題促發(fā)展交流舉措，為完成全年目標任務(wù)提供了理論基礎(chǔ)。
經(jīng)營答卷：降本增效破解難題
說一千道一萬，整改落實是關(guān)鍵。面對錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營局面，酒泉電廠把做好調(diào)查研究、檢視整改作為主題教育的重要要求和工作抓手，著力破解發(fā)展難題、助力降本增效。
“這次主題教育的一個鮮明特點就是以問題為導向。對此，酒泉電廠緊盯制約提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立檢視問題清單，動真碰硬、真抓實改?！本迫姀S總經(jīng)理王玉林介紹說。
團結(jié)一致、齊心協(xié)力解好降本增效“微積分”，實現(xiàn)量變到質(zhì)變，酒泉電廠年度經(jīng)營利潤創(chuàng)歷史最好成績。
電量營銷“做加法”。酒泉電廠樹牢“全員營銷”理念，加強營銷、生產(chǎn)、燃料協(xié)調(diào)聯(lián)動，結(jié)合新能源出力預(yù)測，針對機組存在的影響頂峰能力缺陷，制定技改、消缺計劃，合理利用峰谷消缺。建立現(xiàn)貨市場日偏差分析、發(fā)電“日會商”和市場結(jié)算月復(fù)盤機制，現(xiàn)貨收益屢創(chuàng)新高。
控降成本“做減法”。酒泉電廠聚焦煤炭保供控價降成本，實現(xiàn)燃煤100%對礦直購和長協(xié)合同全覆蓋，成功拓展兩處煤源，科學研判煤炭市場，優(yōu)化調(diào)整采購節(jié)奏，年度標煤采購單價全省對標排名第一。聚焦燃煤全流程降成本，增強燃料采購、配煤摻燒、燃燒調(diào)整、設(shè)備治理、節(jié)能分析等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)度和融合度，經(jīng)濟煤摻燒比例達58.54%，大幅節(jié)約燃料成本。
優(yōu)化資產(chǎn)“加分項”。酒泉電廠密切跟蹤金融政策導向，積極拓寬融資渠道，按照“一筆一策”加強與銀行對接談判，獲得中國銀行保供專項貸款資金，執(zhí)行利率創(chuàng)酒泉電廠融資成本最低紀錄。
黨建答卷：結(jié)對創(chuàng)效蓄能鼓勁
酒泉電廠把推動發(fā)展作為主題教育的著力點，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，用企業(yè)中心工作成效檢驗主題教育成果。
作為酒泉電廠“勞模創(chuàng)新工作室”的領(lǐng)軍人，黨員閆海斌是鍋爐配煤摻燒工作中的一把好手。他帶領(lǐng)結(jié)對的兩名群眾，決定攻克低負荷深度調(diào)峰時鍋爐穩(wěn)定燃燒這個難題。鍋爐上煤一旦不合適，爐子容易結(jié)焦，影響負荷更影響安全。他們“爬”上爐子，查看每一個設(shè)備、細聽每根管道的聲音?！坝植皇歉蓹z修的，用得著天天鉆爐子嗎！”“不實際看看鍋爐內(nèi)部情況，怎么更好優(yōu)化摻燒方案?！本瓦@樣，他們通過精細化配煤摻燒模型，開展燃煤摻燒、新煤種試燒試驗等，保證了機組在低負荷深度調(diào)峰時鍋爐穩(wěn)定燃燒，大幅節(jié)約了燃料成本，為酒泉電廠提質(zhì)增效貢獻了力量。
主題教育期間，酒泉電廠結(jié)合“立足崗位作貢獻”主題活動，組織開展“百名黨員1+1”創(chuàng)效活動，5個黨支部的96名黨員與150名群眾建立了“1+1”結(jié)對創(chuàng)效檔案，立足于服務(wù)群眾需求、保障安全生產(chǎn)、助力提質(zhì)增效等7個方面，動員發(fā)動全體職工群眾智慧和力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄能助力。
在“百名黨員1+1”創(chuàng)效活動中，酒泉電廠5個黨支部就是5個“指揮所”，緊盯“1+1”結(jié)對人員任務(wù)落實情況。6個黨小組就是6個“作戰(zhàn)區(qū)”，帶動小組黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、勇當先鋒，定期推薦評選“結(jié)對創(chuàng)效之星”，形成比學趕超的濃厚氛圍。246名黨員群眾就是推動中心任務(wù)的“一線戰(zhàn)士”，履責踐諾、擔當作為，在破難題、促發(fā)展中沖鋒在前。
“這項活動，不僅密切了黨群關(guān)系，推進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，更促進了攻堅創(chuàng)效，展現(xiàn)了主題教育成果?！秉h委書記王瓏洲表示，“下一步，我們將持續(xù)深化主題教育成果，為集團公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻酒電力量?！?/span>
攝影：酒泉電廠 楊祺
